企业信息化系统的建设误区有哪些？

ningxueqin

    目前很多企业在进行信息化系统建设过程中，总会遇到各种各样的问题，有些的甚至是直接就失败，那么这究竟是为什么呢？在企业信息化系统建设过程当中，需要避免哪些误区呢下面我们一起来看一看。
   
    企业信息化系统建设误区一：所有的问题都是软件的问题；
    这里我必须替勤劳实在的技术人员说句话，企业信息化的问题，还真不是仅用软件就能解决的，这里面还有很多其它的问题，譬如企业文化的问题、变革的问题。为什么这样说？因为软件是为企业业务服务的，上新系统时，常常会对企业现有的业务流程、工作方式等带来改变（通常都是企业管理层想对它们进行一些升级或优化），而这些改变常常会对一线人员带来一些负担（有时候仅仅是让他做出改变就已经是负担了）。如何让基层员工主动来配合或适应这些变化，如何消除或降低基层对变革的抵触，是软件的问题么？
    企业信息化系统建设误区二：基层用户只需要拿到软件去用即可；
    这里我是替企业基层说句话，请不要忽略他们的需求，他们在工作中也会遇到很多问题，也需要有人能帮他们解决问题，而不是简单地由外面来强加一套程序要求他用（通常这会增加他的工作内容）。很多时候，实际的工作情况并不是远离一线的企业高层所想象的那样，更不是另一家公司的程序员所能理解的。如果他们对一线工作不理解，同时又没有让一线人员参与到整个程序的开发过程中，做出来的东西适用么？
    企业信息化系统建设误区三：可以靠行政手段实现信息化；
    这是长期处于权力中心的人，最愿意相信的假象。在企业里，公司高层倾向于认为通过行政命令，以及规章制度的要求，可以迫使大家接受信息化带来的改变。然而不要忘了中国的老话“上有政策，下有对策”，在聪明的中国人面前，要让他接受自己所不认可的东西，那是非常困难的。要么是做做表面功夫应付下，要么就是暂时被动接受了，以后你没盯这么紧了再反弹。无论是哪种情况，都让企业无法充分利用信息化带来的优势，甚至是根本达不到上软件系统的初衷。
    很多企业信息化系统建设失败，其实就是因为以上这三个误区，因此在建设的过程当中要学会避免这三个误区，但是在企业信息化系统过程中，有很多需要专业人员去操作，所以最好还是找明道云，这样有经验而且真正懂信息化建设的人。