对于数字化时代 HR需要什么能力

浪浪沙

以戴维·尤里奇2021年5月份公布的第八轮胜任力为例，最 新的HR五项胜任力更新为：





具体如何做？企业管理学习这里结合我们的领导力提升项目来详细说明。



（1）化繁为简—— 找到关键事项，厘清头绪，并迅速行动



是什么：强调HR在数字化时代，要拥有批判性思维的能力。它反映了甄别信息， 独 立思考，发现机遇，抓住时机，迎难而上的能力。



如何做：英跃®提出HR需要，通过深入识别分析业务场景中典型效能不佳的原因，掌握培训专业技术——将「业务问题」翻译为「能力要求」。





图片来源于课程《领导力数字化方案设计》



（2）调动信息资源——对数字化保持好奇心，能有效抓取、分析数据，并影响策略



是什么：强调了HR抓取、分析数据，并依据数据和技术来解决问题，影响策略的能力。它反映了HR是否能得心应手的用数据说话，对数字化、先进技术的好奇心和应用能力。



如何做：疫情加速了数字化的步伐，线上线下结合成为趋势，但是线上学习运营如何更高效，英跃®也给出了自己的建议“线上学知识，线下练实务”。





图片来源于课程《领导力数字化方案设计》



（3）加速业务发展——帮助业务达成成功，把关键的工作做到位



是什么：强调了HR助力业务达成结果。为了创造价值，HR专业人士必须能够产生有竞争性的洞见和判断力，并能够影响业务，把关键的工作做到位。



如何做：管理能力的提升是业务结果提升的关键要素，如何衡量提升领导力项目的有效性也是重中之重，更建议从测评与模型入手。





图片来源于课程《领导力数字化方案设计》



最 新调研显示，业绩优 秀的人力资源团队里，通才较少，业务伙伴（HRBP）居多。这也迫使许多人力资源部门对其成员进行再培训，来胜任资深顾问这一新职位。



无论你是人力资源的哪个模块，都要成为业务伙伴。领导力与组织发展密不可分，在转型日趋紧张的当下，拥有理解业务、翻译管理痛点的技能，将成为未来紧缺的关键人才。



为了帮助人力资源伙伴提升业务理解力，我们为你带来DDI英跃®数字化HR赋能课堂【成为业务伙伴】， 独 家解读企业数字化转型趋势下，贴近业务的领导力发展如何设计。你将了解到：



1.
识别业务问题：识别企业中效能不佳的原因，将「业务问题」翻译为「能力要求」。


2.
调动信息资源：抓取、分析人才数据，并依据数据和技术来解决问题，影响策略。


3.
加速业务发展：设计有助于业务提升的领导力提升项目，并衡量其有效性。