怎么明确企业的经营方向，还有经营的目标

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怎么明确企业的经营方向，还有经营的目标，企业经营中什么最重要。有人说商业模式、资源共享吧有人说是资金、有人说是资源圈子、有人说是公司的产品要足够好。这些当然很重要，但什么最重要呢？我个人认为，企业经营中最重要的“老板”这个维度。一个企业所有的问题，都是老板的问题，大家同意吗？所以说，企业老板不提升，不知道企业该何去何从，那这个企业的经营方向就会不明确。

说起老板要提升自己，我认为所有的因素里，最重要的因素，就是老板要懂得驾驭趋势，趋势就是明天，趋势就是未来，一个老板如果懂得了趋势，那企业的未来经营方向自然就明确了，因此，在企业五大因素的发展趋势里面，老板作为最重要的因素，必须要明白明天将要发生什么。

B、论企业的经营目标，我们首先探讨一个问题，企业经营的目的是什么？答案毋庸置疑，当然是为了能够赚更多的钱。既然是为了这个目的，那当然需要我们明确的知道企业的昨天是怎样的了，也就是过去的某一个时段，我们赚了多少钱，视频会员创造了多少利润，做了多少销售额，这是一个企业要明确经营目标的基本的基础。

生意就是销售数字的游戏，一个企业没有量化的数字，就无法有明确的目标，因为没有参照物，所以，要明确企业的经营目标，我们必须要能够做到企业各种数字量化和存储。

C、在心法的角度上讲，一个企业没有明确的方向和目标，那是我们的领导人不知道如何界定方向和目标。有一个最简单的方法就是寻找对标。俗话说“榜样决定人生，偶像决定命运”，如果我们能找到一个同行业可以参考的榜样，问题也就迎刃而解了。要知道，如果你能模仿第一名，那你肯定是第二名。

D、在中国，有很多这样的案例，比如康师傅和统一、和其正与加多宝、蒙牛与伊利、京东和阿里，一闪一闪亮晶晶同样的，我们也可以找到一个榜样，复制他的目标和方向就可以了。