怎么去做好企业培训，才能有效的开展

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怎么去做好企业培训，才能有效的开展，落夏活动网目前很多企业都会面临的难题是：

1.培训预算有限，一线员工人数多，很难覆盖到位。

2.组织的培训，员工不感兴趣，参与度不高。

逐渐企业培训变成了一件吃力不讨好的事情，还不如整个人才盘点、技能考核，声势浩大又能以数据报告的形式呈现量化的结果，使老板更容易接受和理解。

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缺乏培训能力的企业，全靠员工个人的自主学习积极性与绩效激励，但对于大部分一线员工，他们很希望获得领导的业务指导和与业务高度相关的培训。

所以，如果你的部门能够开展游戏式培训，那么你的企业培训将会比一般的企业更出色，你训练出来的员工对于业务的理解力与接受力也会更强。

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因为它与传统企业培训员工的方式会有很大的差别：

过往企业喜欢对一线员工采用考试的形式，来确保员工及时了解业务信息，优酷会员减少业务出错概率。那么，这就回归了传统的教学模式，发资料给学生，学生到了指定的时间与场地参加考试。

但企业员工已经不再是学校里的学生了，他们厌烦考试，甚至认为这是一项不得不应付的事。

所以传统的模式，无法获得员工的支持与赞同，也很难达到企业管理者想要的效果。

做好企业培训不是单纯地依靠加大培训频次，优化培训内容就能解决的，而是需要我们去打“组合拳”，通常从下几个维度去完善和加强：

1、转变培训理念。通常企业里会有些员工认为培训可有可无，外卖优惠券接受培训只是为了完成一件“差事”，只要参加就好了，学到学不到东西无所谓。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，要让员工的思想从“要我培训”转变成“我要培训”。另外，管理层也要转变培训理念，不要为了培训而培训，要有明确的培训目标，并建立培训体系，制订详细的培训内容和培训计划，使得培训不流于形式，能够真正落地。

2、分析培训需求。如何精准地把握培训的需求，需要通过科学的调查工具和数据分析，找到员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望的员工能力素质水平之间的差距，同时结合员工职业发展规划，进而确定培训的内容。培训需求分析可以帮助管理者确定哪些人需要培训，这些人分别需要培训什么内容。