数字经济时代，风变科技以数字化管理构建核心壁垒

易大师

　　日前，国 务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，其中，大力推进产业数字化转型，加快企业数字化转型升级，成为了“十四五”期间的重点任务之一。数字经济时代已来，企业如何通过数字化快速、稳定运行逐渐成为推动驶入数字经济时代的重要突破口。
　　面对汹涌而来的数字化浪潮，作为新势力教育科技企业的风变科技，不仅致力于以自动化教学技术推动业务的发展，且随着技术的日臻成熟，其内部也在不断拓展技术在管理上的应用深度和广度，由内而外打造自身的核心壁垒。成立六年以来，风变科技怎么样由一个不到十名全职人员的小公司，成长为一个**了六百余位员工的明星创业公司，累计服务超千万学员。
　　企业规模在不断扩大，风变科技的组织架构也在不断新增工作室，各工作室之间的交接频繁、跨部门、跨地域协作场景也随之增多。为了减少传统办公模式下信息反复传递或工作转移等造成的时间差和信息差，风变科技通过自研技术中台和外部协作工具双管齐下，保证了企业内部的高速运作。
　　在目标的共识与协同上，风变科技通过自研技术中台，打造员工OKR目标管理系统、AI-Boss绩效管理系统等在线管理工具，将业务与个人目标、组织目标进行强关联，组织目标被层层拆解到个人OKR上，使员工的目标管理、绩效管理、项目管理更加清晰和合理。这也保障了信息同步的即时性和安全性，技术中台能够为管理员配置不同人员的角色和功能权限，打通不同工作室之间、多业务模块之间的信息数据，同时所有账号操作均可留痕、追溯，最大限度地保证了企业数据资产安全。
　　风变科技还通过引进钉钉、飞书、石墨文档等管理工具，与内部组织架构打通，搭建统一、灵活的企业级协作共享平台。通过采用这些一站式、一体化的技术解决方案，风变科技将自身的运营标准和运作流程更加深度结合，员工可以根据业务需求选择不同的办公工具制作SOP，通过企业私有链接、二维码等方式进行导出、复制、分享等，进行实时高效、精准的精细化运营和协作，不受再受时间和空间限制，有效提升了内部的管理协同效率。
　　通过数字化技术的应用，风变科技实现了即写即存、毫秒级同步、实时更新的高效协作模式，完成了企业的知识、数据沉淀和传承。这样一来，既能够帮助员工及企业管理者更科学地分析数据、明确策略方案，也提升了企业应对外部环境变化的调节能力和核心竞争力。
　　风变科技的管理能力也受到了有ZF、组织协会、机构和行业的高度认可，并陆续被评为“福布斯2021年度最具人力资源管理创新力雇主”、“2021德勤中国高科技高成长50强”、中企联合“2021年度中国区最佳雇主企业”等，并受邀成为“深圳市粤海商会”副会长单位、“深圳市软件行业协会”理事单位及“深圳市深商联合会”理事单位。此外，正和岛、深圳粤海商会、茅庐学堂企业家游学团，也开始走进风变科技，与风变科技的管理者们共同探讨数字化经济时代，企业管理的转型升级之道。
　　内部的高效协作推动着业务的发展，随着企业规模的扩大，风变科技当下也在探索更多新型的管理模式和工具应用，持续深耕教育与技术、组织管理与技术的深度融合，推动教育行业的发展以及企业组织的健康成长。同时致力于承担更多的社会责任，以风变科技的数字化管理经验为更多组织发展赋能。