SKG升级研发、战略管理的目标是什么？

浪浪沙

　多年来，SKG构建了ERP、OA、HR、SRM、电子签章、PLM等系统，也携手蓝凌上线了研发项目管理、战略目标管理等系统，颈椎按摩仪进一步丰富了企业的数字化系统生态，助力企业数字化水平不断提升。
　　公司期望借助全新的研发项目管理平台，建立规范的项目管理过程体系，提高跨部门协同能力;提高项目数据的完整性和准确性;缩短产品开发周期、提高项目可见性、加快项目交付进度;缩短产品上市时间，降低物料消耗，优化运营成本。在战略目标管理领域，让数字化平台助力战略、策略、执行的拉通，通过在线化、流程化、知识化，推动目标上下左右对齐，让企业战略执行一路高效。
　　为何选择蓝凌一起构建数字化平台?
　　SKG选择合作伙伴有其严格标准，蓝凌作为国内领先的数字化工作专业服务商，综合能力突出，经过几期项目合作已经充分得到验证，回顾当初选择主要基于以下几点：
　　1、订制开发强：开发平台高效，能根据需求快速打造个性化应用模块，业务价值突出;
　　2、一体化流程：可配置、可开发，灵活的流程引擎，支撑企业多领域流程落地与互通;
　　3、同业案例多：知名行业标杆企业成功案例多，应用场景丰富，系统实施经验可借鉴;
　　SKG数字化研发、战略管理有何亮点?
　　上线后系统运行稳定，支撑每年近300个研发项目全程在线管理，让研发资源更高效利用，进一步领跑行业创新;战略目标分解、执行全程可追溯、多环节管