企业制定绩效考核制度要仔细考虑哪些要素

难得糊涂2007

【重庆人力资源管理公司】绩效考核是企业日常管理的构成，合理的绩效考核制度能发现企业内部的问题，根据问题实际情况进行纠正。

定位模糊是绩效考核的影响因素，进行绩效考核一定要考虑定位问题。绩效考核要发现什么问题、有什么管理目标等，是进行绩效考核要注意的要素。绩效考核管理体系中往往存在定位模糊与缺乏明确目的问题。

这样会直接造成绩效考核制定的目标狭隘，进行绩效考核不是简单的考核制度确定，也不是考核薪酬的分配，而是帮助企业与员工发现内在问题。缺乏科学性是影响企业绩效考核的因素，也是难以解决的绩效考核问题。

绩效考核制度完成且全面，是企业进行绩效考核的目标。绩效考核一定要考虑员工的目标完成情况，员工的工作态度与思想觉悟也是绩效考核的构成。绩效考核要具备专业的管理指标，标准化、量化是绩效考核的关键因素。科学的绩效考核制度能引导组织的管理方向，增加员工的管理满意度。

一般绩效考核都具有一定的主观因素，这也是影响绩效考核有效性的因素。主观性能影响绩效考核的公正性，这样绩效考核数据的正确性受到很大影响，绩效考核要考虑企业的实际状况。

缺乏沟通与反馈机制也影响绩效考核，进行绩效考核管理非常公开的事情，公开性的绩效考核提高考评与指导价值。

http://www.hsglzx.cn