中小银行零售转型：如何选择科技合作伙伴？

清风月

中小银行零售转型：如何选择科技合作伙伴？



    监管政策趋严、互联网企业冲击、金融业供给侧结构性改革深入推进，谈及近年来面临的挑战，每家中小银行的掌舵者都愁云惨淡。

    与此同时，同业市场中的牌照信仰弱化，理财刚兑尚未打破，同业刚兑抢先破局，过去支撑中小银行快速扩大规模的同业业务面临转折。相比于批发业务的高资本消耗、高风险积聚，零售业务能够有效分散稀释风险，零售转型已经成为中小银行突围的重要选择。

    一个直观的表现是，在2019上市中小银行中报中，“零售转型”、“新零售”、“加快零售业务数字化转型”等字样频频出现。但转型并非简单喊喊口号，而是要推动真正的战略落地。

    中腾信在这个过程中，中小银行不可避免地遭遇三方面的问题：一是互联网重塑用户需求与行为习惯，传统的线下扫楼扫街模式不再适用，线上化、智能化获客能力储备不足；二是业务模式和品种结构单一，经受的风险事件考验少，面向个人的风险管控能力不足；三是金融科技为转型提供超车机会，但高资本投入、高素质人才要求等又超出了很多中小银行的能力范围。