合肥装修网：节约计划之如何降低办公室装修成本？

难得糊涂2007

1.施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

2.据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3.运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

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4. 严把加工订货、材料计划关：  根据预算部门的材料分析，由合肥装修公司技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

5.严把材料采购关。采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

6.严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

7.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

8.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。