全面预算管理系统需包含哪些内容？

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　　全面预算既是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，通过合理分配企业的人、财、物等资源可协助企业实现既定的战略目标，并帮助企业预测资金需求和利润。预算管理对企业经营发展至关重要，那么，全面预算管理系统都需包含哪些内容呢？
　　全面预算管理系统主要由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算：
　　1、业务预算
　　业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。
　　2、专项预算
　　专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
　　3、财务预算
　　财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。
　　蓝科全面预算管理系统具备多维编制、多维控制、多维分析、闭环管理等特点，不局限于费用预算或者利润表预算，蓝科是集销售、生产、采购等经营活动预算，固定资产购置、投资活动预算、银行贷款筹资活动预算为一体的完善的全面预算管理模型，实现了预算的编制、执行监控以及分析的闭环管理。
　　全面预算管理系统可以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果，对企业的发展十分重要。蓝科全面预算管理系统以业务预算为起点，支持一键生成数据，能够辅助财务人员进行多维业务预算，帮助企业实现全面预算管理，有助于满足企业发展的多样化管理需求。