茂哲营销策划公司：企业如何制定让员工满意的薪酬制度

难得糊涂2007

重庆人力资源管理公司：

一、为员工提供有竞争力的薪酬

     使员工一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付工资最高的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。这对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，和较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，能留住优秀的员工和淘汰表现较差的员工。

二、重视内在报酬

     实际上，报酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指：组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。

三、把收入和技能挂钩

     建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能划分出不同的级别。基于技能的制度，能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致；相反，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。

四、增强沟通交流

     现在，许多公司采用秘密工资制，提薪或奖金发放不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对公司的贡献价值的倾向，这样自然会削弱制度的激励和满足功能，一种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。而平等，是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。

五、让员工参与报酬制度的设计与管理

     与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理，常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要，和更符合实际的报酬制度。

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