企业供应链管理系统选型常见问题有哪些？

难得糊涂2007

重庆策划公司：随着全球企业竞争进入白热化时代，如何在激烈的竞争中脱颖而出是所有企业最关注的，而供应链管理系统信息化管理作为一种有效的管理方式也逐渐成为大众所运用。由于供应链管理系统是企业前沿的命脉，供应链管理系统往往是企业优先选型的供应链管理系统信息化项目。但是供应链管理系统信息化在我国毕竟还没有达到非常成熟的阶段，企业往往对于供应链管理系统信息化选型比较头疼，容易造成乱投医的现象。以下是供应链管理系统选型常见到的一些问题：

   1、供应链管理系统应协同，避免信息孤岛

   一般来说，企业的采购、仓库、销售等部门经常性的掉入“各自为营”的情况，部门间的信息协调出现障碍，实现不了实时信息共享，容易出现信息孤岛。因此在供应链管理系统选型的时候必须要注意系统的协同性。有些企业，每个部门自己独立用一套系统，相互独立，无法协同。谁都知道供应链管理系统的目的就是要扫清沟通障碍，实现信息流畅、流转，而这种多系统并在无法集合的情况是很难实现这个目的。因此，思博咨询认为在供应链管理系统信息化选型的过程中必需要注意各部门间系统的协同性。

   2、企业员工应配合执行，避免系统变成摆设

   操作供应链管理系统信息化的成功与否，除了在供应链管理系统信息化选型之外，另外一个需要注意的就是企业本身员工的配合程度，供应链管理系统信息化项目是需要供应商与企业共同配合完成的，无论哪一方出现问题都是不行的。而企业常常出现一种情况，企业花了大量的人力财力选来的供应链管理系统在实施完毕后，却成了摆设，由于员工长期以来养成的工作习惯与供应链管理系统没有能够找到一个合适的融合点，久而久之又回到了原始的工作套路，当时间一久，供应链管理系统就自然而然荒废了。所以在企业供应链管理系统选型过程中，自身人员的调配调动必须要坚决，岗位职责要明确，企业执行要到位。

   3、明确企业自身的需求，切勿“东施效颦”

   在企业供应链管理系统选型的过程当中，经常性的出现这样一个问题，企业忽略自身的问题以及需求点，盲目的追求品牌或者同行业内企业的选择，造成“东施效颦”的现象出现。随着信息化厂商竞争日益激烈，企业在信息化选型的过程中很容易找不到方向。因而企业在选型过程中必须要先把自身的业务特点以及需求拿捏透彻，这样选型的时候会更有针对性，更符合自身的情况。      

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