企业如何利用岗位胜任力以及胜任力模型？

ningxueqin

　　在人才测评行业经常会提到岗位胜任力这个词，因为它的运用范围很广，在人才招聘、选拔以及团队的高潜质人才选拔识别，人才的培养等很多方面都要运用到岗位的胜任力模型。有人说岗位胜任力模型是未来人力资源的核心基础，企业想达到更高的人才管理水平离不开胜任力模型，那么企业应该如何利用岗位胜任力呢？

　　岗位胜任力是指在特定的工作岗位、组织环境和文化氛围当中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质，比如承担这个职务的资格和能力，也包括他的一些素质等。岗位胜任力包含能力跟素质两个方面，能力通常我们可理解成解决实际问题的一些技术和水平，也就是我们说的一些基本条件、任职资格等，素质指的就是胜任工作岗位所具备的一些潜质，它受到遗传、家庭环境、教育、周边环境等多种因素的影响。不同的人具有不同的素质，我们可以从职业素养、性格、观念意识三个方面对素质进行划分和界定。

　　我们可以把岗位胜任力理解成是因子，那胜任力模型的就是这一串因子的组合，是特定工作岗位或者成绩所要求的行为特征组合，这个就是岗位胜任力模型。大多数企业缺乏具有针对性的岗位胜任力模型，导致总是招不到适合岗位的人才，误招不适合的人不仅不会产生效益，反而浪费企业大量成本。面试吧内部评估的智能评估和专项评估产品能够针对学员构建岗位胜任力模型测评，全面评估学员的知识技能和个性、能力方面的优势与弱势，帮助企业建立正确的培训发展机制。

　　企业想要科学利用岗位胜任力以及胜任力模型，选择能够适应企业发展前景的模型很有必要。面试吧不仅有专家提供专业服务，其智能化的评估系统还可以根据企业不同部门的要求进行随时调整，形成独具特色的测评方案。如果您也想利用好胜任力模型，选择面试吧一定不会失望！