企业人力资源管理与招聘风险防范有哪些关系？

难得糊涂2007

重庆人力资源咨询公司：组织人力资源管理中，招聘工作是员工培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系等模块的“前置”性工作，它是这几项工作得以开展的基础。招聘效果的好坏直接影响到这几个模块工作的成效。只有把员工招聘进来，才能谈得上员工的使用和管理。因此，招聘风险防范是顺利开展组织人力资源工作、实现有效管理的关键。

1、招聘风险防范与员工培训。现代员工培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。显而易见，员工培训是以人为中心出发，而不是以事为中心。防范招聘风险，进行有效的招聘在人员素质上严格把关，根据能岗匹配原理对人员进行合理定位，为后期组织的员工培训提供了高素质的人员基础和明确的培训方向和要求，使得培训工作事半功倍，充分挖掘员工潜能，为组织提供可持续发展的人力资源支持。

2、招聘风险防范与绩效管理。任何一个组织都需要绩效管理，因为绩效管理是为了实现组织的目标，让组织制度得以执行。使员工保障自身利益并使能力得到提升。因此，无论是作为物质激励的工资调整、奖金分配，还是人员晋升、精神激励，都是为了实现工作绩效的提升。个人绩效产生就是从个人意愿出发，通过具体行为即技能而产生结果。防范招聘风险，招聘到切实符合岗位技能要求的员工，有利于在入职之后的工作中提高个人绩效，满足组织发展需要，实现科学有效的绩效管理。

3、招聘风险防范与薪酬管理。薪酬管理是一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬的结构和形式的过程。薪酬管理要符合对内的公平性、对外的竞争性、个人的激励性等。招聘风险防范有利于组织薪酬管理的顺利开展。在招聘工作中，很重要的一点就是对人员的职、权、责的合理定位。即使是最优秀的员工，如何招聘中提供给员工的是一个不合适的职位，那么在组织薪酬体系中，员工必定得到一个不合理的报酬。最终导致的结果，不是员工主动辞职，就是被其他公司“挖墙脚”。因此，有效的招聘风险防范有利于实现组织高效的薪酬管理。

4、招聘风险防范与员工关系。良好的员工关系管理能够极大地增强组织的竞争优势，促进员工工作的投入和敬业，引发员工的工作热情。凭借这种热情，员工会用良好的工作态度为组织争取更多的客户，忠实客户的不断增长又会给组织带来更多的利润。在以人为本的现代社会，良好的员工关系管理能为组织培养真正敬业的员工，成为组织制胜的关键。招聘风险防范直接影响员工关系。员工招聘的考核往往是针对知识、技能和态度三方面进行。对于知识和技能方面的考核，可以通过有形、具体的能力测试来评估。而对应聘者的意愿考核往往是最容易产生招聘风险。意愿包括一个人的性格、价值观和职业方向等隐形的个人特性。这些个性特质对于员工关系的管理至关重要。有效的招聘风险防范能为组织招聘到最适合岗位要求和组织文化的员工，直接影响到员工关系工作的顺利开展。

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