重庆企业管理咨询公司分享绩效管理三个显著的特征

难得糊涂2007

在管理领域，重庆管理咨询公司认为绩效有三个显著的特征：多因性、多维性和动态性。

1 、多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而是由多种因素共同决定的，主要有激励、技能、环境和机会。

2 、多维性是指员工的工作绩效是通过多方面来表现的，对员工考评时，为了得出正确的结论，应该全面综合地分析。

3 、动态性是指绩效是员工在一定时期之内的工作行为和工作结果，也就是说员工个人的工作绩效在不同时期可能会有所不同。所以必须用发展变化的观点来看待员工的工作绩效，同时根据企业内外部条件的变化，及时地修正过时的标准。

认清绩效的多因性、多维性和动态性的目的是要求管理者对员工绩效的评估应全面、多角度地进行，考虑多种因素对于员工绩效的影响，用权变的、发展的观点来看待员工绩效，避免考评时的主观、片面和僵化。

综上所述，绩效的工作所达到的结果，不仅仅是一个人的工作成绩的纪录。工作的结果可能会受到很多因素的影响，许多结果不是个人行为所决定的，对结果不能过分关注，应该在观察结果的同时，注重其劳动过程中的工作行为和行动表现。

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