传统企业到智能企业的数字化转型思考

浪浪沙

数字化转型是现在传统企业的发展必经过程，一方面就是让企业进入的数字时代，“智能”时代，有利于企业对于未来的更多的规划思考，报销软件数字化转型到底是什么?对于传统企业有什么作用?


　什么是数字化转型?

所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。

具体而言，数字化转型包括三个方面：

转换：从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;

融合：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;

重构：适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

　数字化转型：型什么?如何转?

一方面是为智能制造奠定基础，另一方面是进行智能制造尝试探索。其实叫什么并不重要，重要的是内涵。那，型什么?如何转?就是企业应该深思的问题了。

首先，企业需要什么“型”?“型”对未来业务运行目标的一种图景想象和设定。

企业进行数字化转型，肯定是要有业务需求或者目标驱动的，不知道自己需要什么，肯定就是盲目的，盲目的做事就是所谓的“瞎干”。此处所说的“型”其实就是企业希望数字化转型之后的一种目标愿景或者图景。但这个问题对于企业来说，有时候也是很困难的。

总体而言，企业对这方面还是不够重视的，虽然“顶层规划”之类的词语总是挂在口头上，但看过一些顶层规划，很多都是跟自己的实际业务需求没什么关联的，或者只是加了这么一张皮而已。这是企业需要注意的问题。

以物流企业转型为例：

物联网同样要求数字化的仓库和数字化的运营。仓库的空间、操作设备、人员、货物都有唯一的数字身份识别，库内的操作流程和库外的运输配送也都数字化了。物流公司从接到订单的那一刻起，就开始跟踪客户的货物，从入库、上架、出库、分拣到配送，全程可追溯，确保货物的品质、送达的时效和准确性。只有当公司的客户和运力积累到一定程度时，数据量足够大时，客户、货物、仓库空间、运输手段的匹配以及配送线路的规划复杂到了传统手段无法应付时，人工智能才有了需求和实现的可能性。

数字化和物联网当然可以提高设备利用率或员工效率，更重要的是，新技术使企业有可能完成过去难以想象的工作，例如C2M、B2M的大规模定制，或者更广义地讲C2S、B2S，S在这里代表供应商。厂商根据需求生产，快速交货，大幅度减少库存，对于长期被库存困扰的服装等行业不啻于福音。缩短交货期提高了企业在市场上的议价能力，有助于避免产品同质化导致的价格竞争。

数字化转型是传统企业现在必须思考的一个问题，如何将企业和社会的发展接轨，数字化转型思考必要深究，才可以让企业取得了突破性的进展，未来的希望就在它们身上。