重庆茂哲：企业在改进绩效管理时必须明确绩效考核的三个难点

难得糊涂2007

重庆咨询公司_随着社会的不断发展，市场竞争的日益激励。绩效考核管理成为大部分企业重要的管理工具。好的绩效考核想一台性能良好的发动机，能把员工的积极性中分的调动起来，员工的生产效率急速提高。但是在绩效考核管理中存在很多的难点，主要表现在以下几个方面：

     第一，考核过程中缺乏沟通。管理者和被管理者之间的不断沟通对绩效考核的结果很重要。很多企业的管理者不善于言辞，去鼓励和批评下属是一件很困难的事情。因此，管理这在绩效考核的过程中要和下属多沟通，这样才能发现问题，解决问题，让员工各方面的素质得到不断的提升。

     第二，企业所运用的考核方案不合理。很多企业没有为各个岗位设置恰当、可行的考核指标，很多企业错误的将绩效评价与绩效管理等同起来，简单的认为绩效考核就是在年底对员工进行一下评估。

     第三，很多企业由于缺乏一个完整的考核体系，因此，多造考核指标体系的不健全。企业采用不完整的指标体系考核出来的效果是很片面的，企业不能完整地意识到自己的决策和行为的影响。

     想要改进绩效管理的企业，新的绩效管理系统必须得到企业高层领导的认可和全力支持。企业在推行新的系统时，需要做大量培训工作。有必要让所有参与考核的人了解该系统的目的、使用程序、方法等等。同时，绩效管理系统的成功实施还要求管理者具备较高的管理能力，因此相应的管理培训也是很重要的。

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