战略定位咨询：企业应具备的特征

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　　战略定位咨询公司根据延续管理的研究方法，但是研究的领域不同，研究对象不同，自然带来的效果不同。在商业研究上没有系统的理论，有人仅仅提出了商业模式中的经济学概念，强调交易的价值。有的强调对资源的驾驭能力。

　　对商业模式过程中的问题，象商业模式与战略的关系，商业模式与营销的关系，象商业模式与管理学的关系，都没有很好的研究结论。通过对国内大企业的研究总结已经归纳整理出一些成体系的研究模式。算是有一点贡献。

　　一、全局性

　　战略所规定的是企业的全局性行动方略，着眼于企业的总体发展，追求总体协同效果。虽然 战略必然考虑和包括局部活动，但局部活动要服务于全局性战略活动的要求。对战略的实施发挥有效的支待作用。

　　二、长期性

　　战略应当至少对企业未来3一5年的发展做出谋划。必要时可以考虑对企 业未来10年或者更长一段时间的发展方向做出全局性谋划。与此同时，不论战略本身涉及的时间跨度多长，企业的战略必须有利于企业未来数十年、上百年或者更 长时问的发展，必须致力于将企业塑造成为长寿公司。

　　三、方向性

　　正确的战略能够指引企业获得发展，而错误的战略可能将企 业引人迷途.甚至使企业失去存在的意义。由于战略直接决定企业的未来走向，因而，一旦战略出了问题，企业很可能在错误的道路上越走越远;如果不能得到及时 纠正，企业很容易走向死亡。因此，决定企业未来发展方向的战略，对企业的生死存亡具有特别重要的意义。

　　四、外部性

　　战略是企业对外部条件变化所做的反应，着重指出企业如何通过自身的有效活动衰得在外部市场中的竞争优势。

　　五、动态性

　　战略又是动态变化的，根据企业与外部环境因素的忆动关系和相互力最对比关系发牛变化。一旦企业的外部条件或内部因索发生显著变化，企业战略必须相应作出调整。

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