企业如何进行战略定位？

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　　在经济全球化高速发展的今天，很多企业已经认识到品牌战略定位的重要性，特别是一些目标客户模糊，产品定位不明确的中小型企业，重新定义品牌定位是企业发展的关键，必要时需学会取舍。那么，企业如何进行战略定位？

　　企业进行战略定位要先进行市场调查和市场分析。对企业存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高，企业定位于这样的行业，将会获得比较好的业绩。

　　此外，企业进行战略定位还需准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势。尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的业务范围、服务质量、市场范围、竞争策略和盈利水平。

　　最后要注意对竞争对手和相关市场要素的分析，企业在进行战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　关于企业进行战略定位的步骤小编就先讲到这里，虽然文章看起来并不复杂，但真正想要做好需要考虑的问题还有很多，企业应及时认识到专业品牌战略定位公司的重要性，有必要时完全可以交由专业人员来打理，比如里斯战略咨询服务。