如何大幅提升企业敏捷性管理？

浪浪沙

敏捷性可以帮助企业快速做出决定，并根据客户需求的变化来改变计划。由于国内核电企业在核电竞争力方面的作用日益突出，国内企业财务共享中心正在努力提高核电的敏捷性。这样，发展势头正劲的云计算顺理成章地成了被用于提高企业敏捷性的利器。而近日才亮相登场的云报销系统，预算管理显然也将成为敏捷利器一族的新成员。


云报销的敏捷性软件即服务(SaaS)模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。简单说来，电子发P报销可以实现随时随地处理费用报销、费用标准的控制、随时随地云端查询等功能。云报销软件的理论依据是全面预算管理思想。全面预算管理通过将费用成本与利润等指标挂钩制定出可执行的总预算，再通过报销这一环节实现成本费用管控，最终通过将成本费用考核成绩落实到人的考核，实现事前、事中、事后的全面考核，形成一个闭环。

对于中国的许多企业来说，这个闭环存在一个缺陷。在全面预算管理前、后、后的全面评估中，通过报销的成本控制无疑是整个闭环中最 长的环节。但在这个环节中，报销审请人和报销审批人却经常会因为出差等原因而处于移动状态，在这种状态之下无法完成报销的流程。而从企业敏捷性经营的角度考虑，企业不仅要实现经营决策的敏捷性，还要提高对业务提供保证的资金管理的敏捷性。