四种seo优化的团队模式

冬天美好

       第一种模式:混杂模式

　　这种模式是现在普遍存在的seo团队模式,通常都是些中小型企业或单位。看到别人的网站在百度或google里能搜到,想想自己也要能被客户搜索 到。于是开始招聘seo推广人员,企业内部其实还没有人了解seo是个什么东东,招聘信息也是写的模棱两可。老板只是想让某个关键词排在百度第一页,新手 们进到这样的公司其实就是一个打杂的,也许是一个人。也许是几个人一起,干什么呢?其实就是网站维护人员。没事的时候让你发发帖子,这就是seo。等到关 键词做上去了,可能就会让你走人。seoer们最好别去这样的企业或单位,主要是学不到东西。

　　第二种模式:个人站长模式

　　笔者现在在一个外贸公司做推广,虽说是分成几个小组了,但是做推广的时候基本上都是“单兵作战”,每个人负责几个站的推广。这种模式很想个人站长, 但是不能发挥团队的优势,每个人擅长的能力没能有效的发挥出来。大家平时各做各的,交流也不是很多。笔者认为seo最重要的就是交流,诚恳的交流自己的经 验和心得,纯粹忽悠的请绕道。这种模式虽表面上看像是一个团结,实质无团队可言。首先seo团队需要一个核心人物:seo主管,主管负责制定方案、评估方 案的可操作性、以及关键词的分析。主管应该对团队的每个成员“了如指掌”,这样才能最大化的发挥团队的核心能力。

　　第三种模式:分工模式

　　这种模式笔者认为应该算的上是比较“规范化”的seo团队模式了,分工很细,有负责写软文的网站编辑人员。有负责网站外链建设的外链专员。有负责站 内优化的人员,还有技术人员(包括网站的程序员、美工等)。分工模式的好处在于“各在其职,各负其责”,这才算是一个团队。团队人员如何有效的配合也是一 个值得思考的问题,当然主管必须要想办法协调好。不过这种模式不一定适合所有的公司企业,笔者认为一个好的团队不求奢华、不求规模。最主要是发挥团队的能 力,为公司取得最好的效益。

　　第四种模式:seo公司

　　上面所介绍的分工模式已经属于很“规范化”的模式了,一般比较大的公司应该都是这种模式。至于第四种模式是笔者自己幻想出来的,这种模式在未来也许 能够实现,现在只能想象一下了。