数字化人才咨询分享：有能力有业绩得不到认可

ningxueqin

　　数字化人才咨询分享：有能力有业绩得不到认可，对于职场人士而言，无论私企也好，国企也好，其实没有区别，很多身在私企的朋友忘了这一点。
　　数字化人才咨询之领导认为你不够感恩
　　或者直接点说，信任和支持你，提拔了，让你干出了业绩，领导没有好处。题主能力突出，业绩也突出，还可能特别辛苦，腰间盘也突出，但是，可能在工作中无意得罪了领导，或者说只是醉心于工作，工作作风过于强势或者没有特别注意与领导的交流，领导觉得"你不是自己人"，注意，这点很重要，这不是拍马屁的问题，关键是要让领导觉得，你是他的人，你会感恩戴德，会服从领导，不要给你信任，觉得你感恩没有用，只不过作为跳板，那信任你有什么用?
　　大家都是人，说是工作，其实内心都有自己的算盘，同样是资源，为什么不给他的自己人，要给你呢?
　　甚至越是你这样业绩突出，能力强的，我越要压着，否则提拔上去了是你的本事，我还不如提拔一个平庸的人，一切听我的。
　　数字化人才咨询之你的业绩不是领导关注的业绩
　　能干的不如会干的，这在哪里都存在，如果说你的业绩体现在领导并不关注的方面，那么你再能干，可能都不如那个会干的。
　　所以你的有能力，业绩强，跟领导眼里的有能力业绩强，可能是完全两回事，你们的认知可能有偏差。
　　数字化人才咨询之信任你可能有别的麻烦
　　这种情况也是有可能的，比如，你虽然能力不错，但是你跟别的部门处理不好关系，你们部门未来主要业务要跟这个部门合作，信任你，提拔你起来，不但没用，还可能惹麻烦;也可能你年纪比较轻，提拔你起来，别的有资历的同事会有情绪;或者你们内部有小团体，你正好战队站错了，或者领导想平衡一下;还有一种可能，你的业务能力太强，领导有私心，觉得你走了，没有合适的人选，这也是有可能的。
　　数字化人才咨询分享：有能力有业绩得不到认可，无论任何制度的企业，归根到底是需要人来执行，是人与人之间的沟通，是人与人之间形成的文化。