员工体验何以提升组织效能？

知识力量

LinkedIn 在《2020人才趋势报告—改变人才吸引和保留的四大趋势》报告一文中指出：员工体验越来越受到企业重视。企业将为员工服务，而不再只是单方向地接受员工的贡献，要求企业用新的方式满足员工需求。英雄所见略同，美世研究同样表明员工更青睐能够提供丰富体验得雇主。！

员工体验提升组织效能？

实际上，雇主对员工激励体验尤更为重视。领先企业意识到员工体验是提升员工敬业度乃至提升企业组织能力的核心驱动力。美世研究数据显示，超额完成绩效目标的公司中将员工体验作为HR战略核心组成部分的比例是无法达成目标的公司的三倍。

如何提升员工体验？

员工体验需要考虑员工的工作环境、职业和生存状态。三者组成了员工在组织内的“生命旅程”。用通俗的话可以解释为员工对其工作所在的组织的各种看法和总和。

基于“人”的体验的差异性——兴趣、内驱力、价值观、金钱观等等进行差异化机制建设，才能打造因人而异的员工体验。

如何为千差万别的员工设计
与众不同的员工体验呢?


答案尽在美世上海1月15日 《E+E面向未来的整体奖酬4.0》公开研讨会。该研讨会将基于美世前沿的整体奖酬模型，指导学员设计和优化出既匹配业务策略，又满足员工独特价值需求的整体奖酬计划。其中包括学习如何同步融合沟通策略以保证落地实施，以及选取有效衡量指标的方法。

在未来，员工与公司的关系将从雇佣关系转换到合作关系。在雇佣关系中，公司用奖惩来规范员工行为；而在合作关系中，公司是利用体验服务改变员工的意愿。只有关注员工体验，才能主动的提高员工效率，提升组织效能！