如何制定不同的薪酬激励制度，激发员工活力？

知识力量

企业把合适的人放到了合适的岗位上，还只是成功的第一步。如果没有相匹配的绩效和激励机制做保障，合适的人也未必会产出理想的结果。如何及时、精准、有效激发员工活力，提升组织效能，已然成为每个企业经营管理的关键成功要素。！
提升目标管理能力：
1.从保证业务平稳运行（Run the business） 和实现业务转型（Change the business）两个层面，自上而下明确企业的关键目标。2.承接关键目标，分解战略地图，构建以战略目标为导向的薪酬体系。
强化过程管理：
围绕目标体系，建立自下而上的绩效工作流，由各组织一把手最终负责目标的达成，并在过程中分析问题、预测风险、制定应对方案并由管理层及时决策，明方向、明路径、明要求、保资源、促发展。
全面数字化和智能化：
以“发现问题、解决问题”为导向，开发具备预测和深度分析功能的绩效管理平台。
根据美世过往的项目经验，多数的企业已经具备较为明晰的业务战略思维，然而全面薪酬管理的战略思维与实践还有待提升。美世将其总结为“将员工视为客户”的管理与发展理念。
值得一提的是，在“排兵布阵”的过程中，美世团队既充分调动了内部各个部门及客户服务团队的积极参与，与客户的领导和骨干团队形成“联合作战指挥室”；又借助了外部“盟军”的力量，促成有效的外部合作（如：帮助该客户与相关互联网出行公司建立合作），同时，自身搭建职权分明、高效稳健的阿米巴“铁三角”的敏捷型团队模式，为工作顺利完成和进一步推进落地奠定基础。
美世的组织效能提升方法论：对企业来说，要持续性的实现降本增效，“布好阵，用好人，分好钱”是不变的主旋律。“布好阵”，即阵形优化——打造支撑战略实现和足以应对各种挑战的组织架构。“用好人”是成为企业战略能否落地的决定性因素。

而“分好钱”则是关系到及时、精准、有效地激发员工活力。美世将与企业一起共同面对挑战，持续帮助我们的客户“智”赢现在，“致”胜未来。2021年新年伊始，美世在这里为你领航。