深入挖掘电力大数据价值 全力支撑能源互联网建设-天善商业智能学院2021/1/22 15:07:20

知识力量

　　麦电网讯：国家电网有限公司大数据中心坚决贯彻公司2020年科技创新大会精神，统筹做好“稳、进、育、开”四篇文章，坚决落实“五个全面”工作要求，瞄准建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标，找准定位、坚定信心、锐意进取，传承创新基因，不断开创高质量发展和能源互联网建设新局面。天善商业智能学院https://edu.hellobi.com/专注商业智能和大数据库，致力推动商业智能、大数据、数据分析、数据挖掘等技术的普及与发展，详细可咨询158-2133-9409，值得您都信赖和支持！


　　突出抓好公司重点工作任务

　　做好中心统筹规划

　　全力推进“数字新基建”。国网大数据中心按照公司“数字新基建”工作要求制订方案，加快推进数据管理、数据模型、数据应用、数字平台、数字创新和数据安全等6方面34项任务。

　　加速布局大数据运营。围绕数据中台和“数智国网”运营、高价值数据产品开发、运营机制和生态体系构建、能源大数据中心建设、数据安全运营等五大重点，打造“数据+技术+平台”业务模式，释放数据价值，对内提质增效，对外服务客户。

　　编制“十四五”发展规划。配合公司编制“十四五”规划中的数字产业化与能源数字生态等规划。启动编制企业“十四五”发展规划。完成一流大数据中心对标体系设计，开展数据治理、数据应用等核心能力深化设计。

　　突出抓好数据基础资源建设

　　促进数据融通共享

　　持续推进内外部数据接入与共享。结合数据中台能力提升专项工作，完成国网商城、ECP2.0、物资辅助决策等37个重要业务系统的数据补充归集，完成用电信息采集数据全面归集，开展非结构化数据接入、分类、归档等工作。完成9类200项外部数据汇聚与共享，满足污染防治、网上电网、电力经济指数等应用需求。完成核心业务系统全量数据接入拆分，实现数据下发流程线上管理，构建一级部署系统数据下发常态机制。

　　优化完善公司统一数据模型。围绕营销2.0、综合能源等重点项目建设需求开展统一数据模型深化设计，年底形成5.0版本。深化数据资源目录体系建设，建成公司数据资源目录。加强重点应用数据质量治理。坚持“以用促治、以用提质”，开展财务多维精益、现代智慧供应链、数字化审计等重点应用数据质量治理，推进业务应用与数据质量协同融合，实现源端数据接入率100%、数据质量技术问题整改率100%、有效数据表基础信息维护率95%以上。

　　持续提升中台运营能力。全面建成公司总部数据中台，提升中台状态监测能力，初步实现两级数据中台数据、链路状态自动感知，为中台运营人员提供数据监测服务。建成数据中台运营中心，打造高水平运营团队，为业务应用提供专业技术支撑。

　　突出抓好数据服务产品体系

　　激活数据内在价值

　　全方位打造“数智国网”平台。做好数据中台能力输出，打造中台业务入口，打通数据到业务“最后一公里”。持续完善“数智国网”，实现用户访问“千人千面”、产品服务“智能推荐”。面向ZF、企业等提供电力大数据应用服务，不断提升功能稳定性和用户满意度。稳步提升数据服务能力建设。深化企业级报表中心推广应用，支撑完成数字化审计、财务多维精益等5个对内重要业务应用的376个分析场景构建，以及电力看经济、企业信用评价等3类40个对外服务应用场景构建，沉淀典型场景数据分析服务。加快标准化数据产品建设推广。全面推进电力消费指数应用落地和常态发布，深入推进公司数据增值服务，丰富产品系列，年内完成150项增值服务产品落地。

　　突出抓好科技创新

　　激发数据业务活力

　　加强科研创新体系建设，加大对科技创新机制建设、科技发展规划、重大科技任务和重大项目的研究、审议力度。落实科研管理“放管服”改革，根据公司要求完善自建科技项目管理办法，在团队建设、经费调剂、技术路线等方面赋予项目承担部门更大的自主权。创新科研项目和经费管理，探索“双创”孵化培育资金投入使用。

　　加强研发能力建设，将电力大数据实验室打造成推动企业科技创新的重要抓手；加强与省公司、直属单位相关领域实验室联合创新，推动产学研用一体化，切实发挥实验室对科技创新的支撑作用。

　　加强科研布局和核心技术攻关。围绕大云物移智链等信息技术领域，科学谋划近远期研发重点，按照“研发一批、应用一批、储备一批”的工作思路，形成攻关方向梯次接续布局。以应用为导向，抓住两化融合的突破点，攻坚数据技术，形成一批高质量数字产品。

　　加强科研人才队伍建设。畅通引才引智通道，精准引进大数据领域关键技术人才、创新人才。通过校企合作、项目合作等方式，加强紧缺专业的引才引智。培育选拔优秀人才，构建人才能力素质模型，定义支撑企业发展的各类人才关键能力，建立人才评价体系，绘制人才地图。建立人才培养体系，实现人才成长突破。培养一批在高精尖领域能够“一锤定音”、具有国际影响力的“大专家”。培养一批精益求精、执着专注、技艺精湛的“大工匠”。拓展多元激励模式，对具有较强创新性、协同性和攻坚性的研发任务，探索实行“揭榜挂帅制”或“项目总师制”。修订企业科技奖励管理办法，加大对优秀科技人才的奖励。

　　突出抓好安全生产

　　筑牢安全管理基础

　　深化安全生产综合治理。开展安全生产**三年行动，守住安全生产“生命线”，牢固树立“四个最”意识，滚动修订安全责任清单，发布奖惩实施细则，促进全员履责。深入开展隐患排查，切实落实反措要求，持续完善应急预案体系，开展网络与数据安全等应急演练，做好重大活动安全保障。强化数据安全合规管控。严守数据安全红线，针对典型业务场景评估安全合规风险，实现业务发展与数据安全深度融合。开展公司总部数据中台安全运营，强化数据采集、处理、共享等环节合规管控，夯实中台安全防护基础。深化加密、脱敏、水印等技防措施和工具应用，推动联邦学习、多方计算、区块链等技术应用。完善数据监测运营体系。推进两级数据监测体系落地，完善数据监测手段，建成数据监测大厅，提升运营协调、安全管控、业务支撑、应急保障能力。完善国网大数据中心在北京、西安的基础资源建设，建成适应敏态业务的计算和存储资源，为企业提供安全可靠的平台运营保障。（国家电网有限公司大数据中心主任、党委副书记 王继业）