战略实施培训布局是企业降压的良策吗

ningxueqin

　　家电行业是我国为数不多的具有国际竞争力的行业之一，并且在中国的家电行业实现进口替代之后，一直在进行了品牌扩展与对外扩张，同时行业内的龙头企业也纷纷开始地市场实行细分，创立新的品牌。企业发力多品牌的背后，离不开对中国层级、细分市场的长远考量，但同时也折射出家电行业遭遇增速天花板的无奈，反映出企业面对经营压力的焦虑与思考。但是战略实施培训的市场布局真的是企业降压的良策吗?下文中我们就其进行简单的分析介绍。
　　我国巨大的人口基数下隐藏着的是巨大的市场需求，但是随着人口红利的消失，中国刚需类家电市场的消费也逐渐进入饱和期。并且随着家电产业的成熟、基础技术与设计的不断进步，技术壁垒逐渐薄弱，产品同质化成为无可避免的事实。在这样的技术与市场环境下，企业很难从实质上拉开品牌间的距离，而企业要保持并占有更多市场份额只能依靠图案是他人的市场，多品牌战略成为众多企业的首选。
　　作为家电行业中的知名大企业，美的可以称得上是多元化的龙头企业。在整个品牌战略布局之下，美的集团有着大大小小近二十个品牌，分别对应着不同的消费等级与不同的细分家电市场领域。率先针对多层级市场进行纵向品牌铺设，提升了企业整体的市场份额竞争力，拥有聚焦多定位的品牌矩阵，可以帮助企业更多维度抢占市场份额。并且以后强大的品牌背书的影响力，可以帮助新品牌快速的进入市场，更容易在消费者的心智意识中留下印象。
　　当单一的品牌无法支撑企业在某个区域覆盖更多的消费群体的时候，很多企业都会采取多品牌战略模式，但是品牌多了同样也会产生相应的新的问题。企业在建设多品牌的过程中，有效的营销资源会被分散到多个品牌中去。从这个角度来看，企业想要把多个品牌都做得很强大甚至成为细分市场的优势品牌是很难做到的。
　　另外，如果企业是通过兼并重组获得新品牌，此时就要考验品牌之间的文化融合问题，而新设子品牌，对家电企业的渠道也会形成挑战。从实践经验来看，多品牌战略是有成功的案例的，但是不可否认的是其成功率非常低，这也与企业自身的实力与市场环境甚至时机有着深刻关系，而如何选择，则是企业要重点考虑的问题。