战略管理咨询公司分析商业中的三个点

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　　1、主导产品


　　战略明确了，行业机会就明确了。我经常跟我的学生讲，确定主导产品一定要把行业的东西往里放。


　　2、一条主线


　　战略管理咨询公司建议要建立完整的基本价值链。


　　3、一套环节


　　主线上有环节，要研究各个环节的做法，各个环节上的问题，以及各个环节上的资源。


　　主线清楚了，思路就清晰了，细节就找到了，在这个地方要体现专业性，在主导产品上要体现价值，在业务环节上要体现综合性，这是我对商业模式的一个研究。


　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。


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