内部人才选拔怎么做？

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　　企业的核心竞争力是人才，如何在员工中识辨合适的，有能力的人才进行职位提升，除了看在岗的绩效，用辅助的人才测评工具，来进行内部人才选拔，是个不错的方式，也是已经有很多企业验证过的高效方法。
　　内部人才选拔，实际上就是对候选者对管理岗胜任力的测评。将胜任能力模型融入到公司的甄选体系和业绩管理体系是现在不少欧美系企业常用的手段，以此保证参与内部竞岗的每个人都依据共同的标准，且人员能够得到同胜任工作息息相关的行为与技巧的指导和反馈。内部竞岗的成效是：内部提升人员能够更快地投入最大生产力，并且离职率也会相应降低，这也是目前企业进行内部人才选拔的主要原因。
　　从以往客户的反馈来看，企业对于竞岗职位的测试侧重管理能力、领导力、沟通能力和决策能力。面试吧建议企业在做内部人才选拔前，先沟通岗位负责人，对竞争的岗位的智能进行充分的分析，确定岗位的核心胜任力指标有哪些，并确立能够符合岗位要求的候选人的能力标准是什么，因为没有胜任力标杆，企业也无法判断例如绩效好的员工是否适合管理岗，技术能力强的员工是否适合协同要求较高的岗位等等问题。
　　关于内部人才选拔的相关信息就先为大家介绍到这里，一些企业在建立自己的岗位胜任力模型时也要注意内容的分析，记录人才的各种胜任特征在报告中出现的频次。当然了，常规操作还是以专业线上测评工具为主，如面试吧，毕竟建立模型也是需要成本的。