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[赚钱] 如果追求品牌是消费者首选,你怎么实现?

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发表于 2012-9-26 14:22:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国–北京–北京

  成为消费者的首选,这是任何一个品牌的永恒追求。当他买某一类产品时,你的品牌是他心智中第一个冒出来的选择。这时候说明你的品牌给消费者留下了深刻的印象,你的品牌极有可能是目标消费者日常生活中的一部分。要实现这个追求,如何来定位产品?
  1.创新创造价值。
  从某种意义上讲,品牌是为消费者解决问题的,品牌只有实现了在消费者愿意支付的代价范围内解决了消费者的问题,这时候才产生价值。品牌若想超越价格手段的价值获取,一个较好的途径是对产品进行创新。创新不是非要有尖端技术,也不是非要有尖端人才,更不是关起门来自己摸索。最主要是靠走出门去,了解市场、了解竞争,用低成本的方式去做市场。
  在格林格“深附吸”油烟机诞生之前,传统的欧式油烟机和中式油烟机的油烟吸净率仅为60%左右,油烟气体中含有的一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物等危害物质侵噬着消费者的健康,低吸净率的油烟机成为了厨房中的“隐形**”。而格林格“深附吸”油烟机正是找到了消费者的不满,采用侧斜式外观和独特的“旋流”技术,能使空气产生高强度集束流动的旋流,其产生的超强吸附功力,能持续有效地吸净18—28立方大小的厨房油、烟和其它污浊空气而达到令人惊叹的99.7%吸净率,机内暗藏设计的24条旋流吸附通道,更能使油烟在旋流过程中产生彻底的分离,从而使油烟机体和通风管道内壁永不沾油腻,厨房空气污染指数也远远低于0.01%。格林格“深附吸”油烟机的产品创新并没有使用尖端技术,更没有投入大量的研发资金,而是整合了其它领域的现有技术。创新的产品最终赢得了消费者的认同,更值得一提的是,格林格“深附吸”油烟机提出的“爆炒辣椒无呛味”成为消费者选购油烟机的标准。
  2.个性成就差异。
  对于中小企业来说,由于没有规模,所以在上游供应商那里不可能得到比大企业更便宜的原材料,价格自然就没有优势,而只能去赚到消费者的钱!而消费者之所以愿意支付较高价钱购买你的品牌,那是因为你的产品的独到价值决定的,而独到价值是来自于满足了消费者对产品功能,健康、安全、环保需求之外的求异心理:该品牌张扬了消费者的个性;体现了消费者的与众不同;彰显了消费者的高雅品味,强化了消费者的社会属性。
  美伶帝衣架正是这方面的成功典范。衣架产品的主要购买者是女性,她们不仅是自己消费品的购买决策者,也是家庭用品的主要购买者;她们是时尚、爱美、求新、求异一族;生活中讲情调、家居要有格调,追求品味,她们崇尚艺术和设计,购物更加细致;她们崇尚时尚家居,不仅喜欢漂亮的衣服,也向往时尚的衣柜,美伶帝衣架据此提出了“时尚家居搭档,漂亮服饰伴侣”的价值诉求,这不仅仅是为品牌创造了一个传播概念,更是为品牌丰满了内涵,让目标消费者明白产品价值所在,以弥补与产品价格之间的心理落差,而市场的热烈反应也证明了这点。
  3.市场决定战场。作为“人才、技术、资金”奇缺的“三无”中小企业,一定要选择迂回包抄的竞争战略,认准“优、特、专”的市场机会“偏居一隅”,在还没有企业居于主导地位的市场空白地上下功夫,错开与主流市场的正面冲突,不求规模,求利润,尽量不要在大众化产品上参与激烈的竞争。亚瑟王智能防暴锁就是从次主流市场切入的。
  当年,亚瑟王用高出同类产品近三倍价钱的一把无孔、双备份电路的智能防暴锁进入民用市场,彻底消除传统机械锁具的匙孔和普通电子锁沿用机械备份而造成的安全隐患,让小偷无孔可入,结果一下子占据了高端住宅锁具市场。随着个人拥有财富的增加,以及治安状况日益严峻,今天亚瑟王智能防暴锁已经成为主流市场的产品,其规模经济效益也出来了。假如今天有企业想在智能锁具市场上再创造一个新的次主流市场来,可能吗?当然可能,只要按照游戏规则出牌,就很容易找准定位。

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