对于财务共享服务优化的绩效与措施分析有哪些？

浪浪沙

预算对于我们做一件事情来说是非常重要的，同时它也是是我们现在生活中会接触到的一方面，那么预算管理和预算软件的相关知识你了解多少呢？财务共享服务（SSC）是财务管理的一个发展趋势，也是企业控制风险、提升价值的重要途径。广西电信公司从2009年开始实施，到2010年底财务集中核算上收完毕，至今持续进行优化改造，积累了丰富的SSC推进、管理经验。预算系统本文以中国电信广西公司为例，分析了财务共享服务对公司价值提升的影响，并对财务共享服务持续优化的下一步措施提出了若干设想。

　　

根据经营分析需要，SSC将与区公司财务部一起优化财务综合信息服务平台。根据业务需求，对财务核算系统、网上报账系统、划小核算系统等进行优化对接，整合提炼财务报表、管理会计报表、分客户群分产品收入报表、统计报表、营账系统以及客户价值系统等相关数据；固化SSC报表输出界面，提供基础的会计报表数据输出供公司各个部门分析使用，提供产品、客户、地域等多维度分析结果，从预算完成、重点指标、效益效率、异常管控等方面，全面提高财务信息数据及时性、准确性、针对性，为全业务经营决策提供数据支撑。



现在的社 会是一个智能的社 会，我们的信息经常会被一些智能平台获取，所以大家的信息已经不是什么不可侵犯的秘密了，优化员工绩效考核和激励机制，根据SSC实际工作需要，坚持以集中核算为基础，以共享服务为中心，以风险管控为保障，以质量管理为根本，强调自主创新，实现重点突破，鼓励员工积极参与SSC重点项目、重大活动、专题提案等管理活动，并根据工作内容不同，给予一定的积分奖励，积分结果应用于一定的物质奖励兑现，并在员工职业发展晋升中优先考虑。以工作项目池管理模式，通过积分计划，鼓励员工主动思考，基于岗位的创新行为和勇于担当的责任行为，充分发挥员工的工作积极性，发现员工工作中的亮点，提升员工的综合素质，深度发掘员工潜力。