企业如何制定品牌定位战略？

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　　虽然现今很多企业已经逐渐认识到战略定位的重要性，但从市场上来看，能够制定精准战略定位的企业并不多，一些小品牌只能依靠价格战分到一杯羹，长此以往，恐难以持续。那么，企业如何制定品牌定位战略？下面小编就来为大家介绍下。
　　企业家对自己的企业都会有一个短期和长期目标，知道自己企业在这个行业中所处的位置，所占的市场份额等，会有一个或简单、或复杂的战略规划。但很多企业都缺乏战略执行，我国企业跟外国良好企业的差异在于缺乏一个品牌定位战略实施的分解、实施和控制系统。
　　很多企业将执行力的重点放在员工身上，而如果这样，客观上推卸了作为企业家的责任。在绝大多数企业从“人管人”到“制度管人”的转变过程中，需要做的实际上就是把企业家的个人能力通过制度转换成企业的能力，而将企业家的成功演变成企业的成功。具体这对品牌定位战略执行来讲，需要将企业看成一个整体，将企业分解成完成仟务的若干环节，每一个环节的执行都是为了完成终任务的，并不需要每个环节都很强，而是需要他们的协同合作。
　　战略执行的落地过程中，一个公司必须解决好股东层面、董事会层面和经理人层面的制衡和决策机制。解决好公司治理结构问题，品牌定位战略执行在企业的宏观层面就有了制度保障。因此，公司治理结构是企业战略执行真正落地绕不过去的一道坎。
　　关于企业制定品牌定位战略的问题就先介绍到这里，总而言之，商场如战场，在激烈的市场竞争中，企业的战略如何，关乎全局。里斯战略咨询是定位落地的开拓者，如果你有这方面的疑虑或需求，可以直接通过里斯咨询官网了解。