集团公司应该怎样战略规划设计(二)

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　　随着我国经济快速发展，目前我国各行各业也发展非常快，那么对于企业应该如何进行企业战略定位及商业模式培训定位呢?下面就由创享智库小编为大家详细介绍下。


　　1、总体战略规划


　　项目组将结合内外部环境，对客户企业进行SWOT分析，同时得出整体发展思路。


　　根据客户内部资源能力和行业关键成功因素，规划客户的总体战略目标(远期)、十四五阶段目标(中期)、三年(短期)目标。并将战略目标进行分解，比如分解为基本管理制度、财务管理、人力资源管理、企业文化建设、战略管理、业务管理、投融资管理、风险管理、安全生产等战略目标。


　　在此基础上，根据总体战略绘制客户企业五年发展战略图，明确企业战略的实现路径。


　　2、战略保障体系规划


　　项目组将为客户设计包括资源整合、集团管控、投融资、人力资源、组织架构、制度流程、企业文化等在内的战略实施保障与支撑体系。


　　3、战略实施


　　项目组将战略定位咨询分解，将战略规划分解为战略举措，将战略举措分解为四个维度，确定主要承担部门和合作部门，最终形成具体的战略行动计划。通过战略管理体系的建设和运行，可以激发各子公司的主观能动性，支持战略的实施。并制定详细的战略实施计划进度表。


　　创享智库是北京创享智库咨询有限公司品牌，致力于帮助企业家解决经营中遇到的实际问题，应对挑战并协助他们进行业务转型升级。


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