什么是BLM模型？其主要内容是什么？

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　　华为从建立之初到如今的规模，只用了短短的三十年，很多业内人士认为，华为之所以能够取得如今的成就，是因为它引进了BLM模型，该模型让华为飞速成长。下面百森咨询就来为大家介绍下，什么是BLM模型？其主要内容是什么？
　　BLM（BusinessLeadershipModel），中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。在咨询行业，IBM的BLM模型，可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。
　　BLM模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。
　　BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。这套模型不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、金蝶等也不同程度地采用，而华为对BLM模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。
　　以上就是关于BLM模型的介绍，如果你对该内容还存在其他疑问，可以通过百森咨询官网进一步了解。企业发展离不开战略，BLM模型是从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法，作为企业负责人一定要有所了解。