供应链下企业发展促新机，圣商教育为此赋能

ningxueqin

　　对于一个企业的发展，究竟什么才是最重要的、也是最核心的？对于这个问题，很多企业都有不同看法。但是从圣商教育的实际发展经验可以看出，一个企业的发展，尤其是对于中小企业而言，最关键的就是供应链的管理和完善，而这也是企业能够得以长期和快速发展的核心所在。
　　如小米手机，一向都以高性价比著称。每次在发布新品时，都会遇到供不应求的情况，“米粉”们每次都要抢，抢到的却只是少数。除了黄牛的因素以外，更重要的是小米本身的备货量不足。但既然有需求，为什么不多备货呢？这就涉及到供应链的问题了。
　　众所周知，手机是一个集成度很高的设备，屏幕、摄像头、触控元件、光线感应器、处理器、内存等等，加起来有成百上千个零部件，每一个都由对应的厂家来负责，最终再交给负责组装生产的厂家，并通过物流运输给小米的仓储。而这些在最终交付前，都属于供应链的环节，如此庞大的内容，中间任意环节稍有差池，就会造成供货不及的情况出现。
　　连小米这样的大企业都尚且如此，可以想象，中小企业面临的供应链现状有多窘迫。在圣商教育看来，供应链对于中小企业就像是一条输血的“生命线”，如果不能及时输血，就会造成供血不足，严重的甚至会造成死亡。对于本就脆弱，抵抗风险能力差的中小企业来说，供应链更是重要战场，谁能把握住供应链，谁就掌握了主动权。
　　有声音认为，供应链应该是大公司的事情，中小企业规模不足，没必要专门去管理供应链，其实不然。圣商教育认为，供应链管理和企业规模是没有关系的，不论是大企业还是中小微企业，一样都需要有精细的供应链管理，才能保证企业的正常运转。通常情况下，大企业的供应链希望稳定，而中小企业的供应链则需要灵活反应。
　　目前，供应链管理的问题，通常出现在以下几个方面：
　　采购和生产的管理方式有问题。采购原料由于没有精密计算，导致原材料不足或者是剩余，造成供货不足或是资金浪费。对生产工期以及生产顺序安排不恰当，导致效率不高，无法按时交货。
　　与供应链上的原材料供应商没有形成良好关系。企业需要支付大量现金流来购买原材料，无法做到“先货后付”，让企业的现金流不够灵活，同时也无法让原材料上灵活转变，以应对企业在供应链上的需求变化。
　　缺少战略储备金。我们都知道，原材料的购买和供应链的管理，都需要资金。而一旦供应链出现变化，没有战略储备金将让企业处于被动。比如在出版行业，以前生产书籍都是先赊欠印刷厂和造纸厂的钱，企业有足够的储备金进行周转。可一旦印刷行业与造纸行业形成了互助联盟，不再采取赊欠的方式，或是让企业先付80%的现金，这样的话，许多企业都会被打得措手不及；更甚者，没有这部分资金，就会导致供应链断裂，图书无法正常生产。
　　中小企业在打造供应链时，什么因素最关键？圣商教育认为排名第一的应该是人才。企业应以人为本，特别是以人才为本。以往中小企业重视的大多是销售型或者管理型的人才，其实在供应链方面也应该部署相应的人才，做到专人专事，分析外部经营环境，为企业识别竞争机会，确定战略方向，从而选择合适的供应链类型并有效运行，才能给企业带来长期的发展与可持续的竞争力。