战略定位咨询：员工绩效考核管理流程

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　　战略定位咨询公司根据绩效考核管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈四项工作，绩效管理流程是一个循环的工作过程。


　　一、制订绩效计划


　　店长根据商店的总体目标确定绩效考核目的，对各种类型的员工设计绩效考核指标或者内容，并明确每个指标或者内容的考核周期以及计算方式。


　　二、绩效实施与管理


　　员工根据个人的工作目标完成本职工作，店长对员工提供相应的指导和帮助并观察、记录各个员工日常工作情况，统计人员统计各个员工的工作业绩。


　　三、绩效考核


　　店长根据被考核者的实际工作表现以及工作业绩对其进行评估考核。


　　四、绩效反馈


　　店长将考核结果告之员工，并对其优点与不足之处进行分析，针对员工有待提高的内容制订绩效改进计划。


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