你跑的这条路可能没有一个先行者能给你很多的意见

清风月

你跑的这条路可能没有一个先行者能给你很多的意见


    “我们的目标和想法肯定成为颠覆者。”2019年中，当杨骥接过Spike的接力棒，他已经十分清楚自己的使命。 “颠覆者最难的地方，同时也是最有意思的地方，就是你需要不停向前跑。而且你跑的这条路可能没有一个先行者能给你很多的意见。”杨骥说，“我们在走一条没有人走过的路。”米读需要再次破局，这是米读必须面对的。

    在2018年4月米读创办时，谭思亮就向Spike明确表达自己的要求，他希望米读能够快速做到行业第一。

    2018年整个趣头条的营收大约30亿元人民币，只占阅文的60%。而初出茅庐的米读就想对阵十多年铸造的阅文网络文学帝国，这听起来有点像天方夜谭。但谭思亮是有备而来，因为米读的目标、打法都和趣头条有着某种类似的东西。

    在多年的创业过程中，谭思亮已经摸到一套能够让创业公司迅速成长为“独角兽”的密码。这是一套“独角兽”的标准化生产模型：一个战略确定之后，开始内部孵化，小规模的验证，市场可行后快速扩张。

    因而，当一个项目与规模化用户见面时往往已经进入到加速度阶段。“快”是最锋利的武器，也是互联网时代最精干的策略。趣头条很快，以180天做到了200万日活；米读更快，做到同样规模的日活只用了154天。

    模式的创新带来了增长的上扬曲线。但是在一轮模式创新之后，规模成为速度最大的制约，而速度又成为了公司最紧迫的目标。2019年年中，已经获得800万日活的米读团队已经增加到120多人，Spike此时完成了米读第一阶段的使命，快速突击战告一段落，接下来将是大部队的阵地战。在新时期，擅长做市场增量的杨骥接棒。

    “快速试错，快速搭建团队，快速验证，同时用高效的方式把它跑通。这一点我很认可。”Spike说。“从用户量级来讲，我们和阅文有一定的差距，但是这个差距会缩小到接近的程度。

    2020年，我们从阅读量级上很有希望成为行业第一，这个行业不是指免费市场，而是整个网络文学在线阅读市场。”米读小说仍然需要提速，谭思亮有数。他在为米读不同阶段的高增长匹配不同的将领，这已经超过了一个创业项目高度依赖创始人的打法，而是在更高层面匹配人和资源去适应高速赛道。