定位理论的成功案例有哪些？

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　　定位理论的核心指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。对于企业来说，定位理论如果用的好的话，那么就能够有效的推动企业的发展。但是定位理论到底怎么样呢？有没有成功的案例呢？下面我们一起来看一看。
　　定位理论的成功案例有哪些？
　　定位思想就是要建立区隔市场，然后焦点经营。这要做好两件事，一是要做好定位，在潜在客户脑中打造一种正确的认知，告诉他们自己是谁，与众不同之处何在；二是要差异化，将自己与竞争对手区分开来。几十年来，“定位”理论帮助很多著名企业取得成功，其中最为人津津乐道的定位理论成功案例就是IBM的成功转型，让曾经亏损81亿的IBM起死回生，并在2001年实现净利润高达77亿美元。
　　80年代以来，IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解，硬件被康柏、戴尔、苹果打败，软件被微软、甲骨文打败，芯片被英特尔打败，工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元，93年亏81亿美元。IBM向何处去？根据IBM电脑产品线长的特点，为IBM品牌重新定位“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，成为定位理论成功案例。
　　关于IBM定位理论成功案例就为大家介绍到这里，值得一提的是，国内市场环境与国外还是有一定差异的，在定位理论的落地中，本土企业所要考虑的因素或有不同，针对这方面的信息，大家可以通过里斯战略咨询官网了解会更为妥当。