合理的费用控制方法，才能让一个企业完整的运行起来

浪浪沙

使用合理的费用控制方法，才能让一个企业完整的运行起来。那么，面对复杂的体系和步骤，我们应该怎么办呢?费用管理接下来就给大家讲解三种办法。

1、制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首 先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。

费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。

2、根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最 大程度的降低费用成本，控制定额费用支出。

限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最 高限额。这种方法最 大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。

3、分解费用指标，落实费用责任主体，建立必要的管理费用开支授权审批制度。根据费用开支的权责归属和管理任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。

如报销审批手续：费用报销审批流程：经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。适当简化分解流程是很好的办法。

以上就是小编介绍的费用控制三种办法了，特别是费用报销审核是个难题，这种时候，可以采取使用费用管理软件或者专业的系统来解决，例如汇联易报销软件等等，都是不错的方法。