|
所有创业老板们渡过创业初期之后,一定都对公司的未来发展方向有过深入的思考与调研,而我的小电商公司也趁着今年在互联网经济的蓬勃发展走上了快车道,这就让我不得不开始为未来早做打算。
在今年快速发展的背景下,公司不论是资产、权益、还是现金流相比去年都比前几年扩大了不少,也新招了几个财务的进来,重新改善了公司的财务结构。公司能有如此好的发展当然是好事,但是规章制度也严格了起来,前段时间想跟财务沟通给公司配一辆新车,都被委婉的驳回了,说是对公司而言资金成本过高,可以用在更有利的地方。这些理由都让我一时之间无法反驳,但是过不去心里想换车的坎。后来经过反复的和财务沟通,他表示会找找折中的办法,在不影响公司现金流的前提下,更合理的分配公司资产,又给公司添置一辆新车。也是不得不夸公司的财务,既为公司的利益着想,对公司负责,又会想办法变通。
经过一个多月时间,财务也是给推荐了不少的方案,最后看中的还是平安租赁汽车的业务,最符合公司整体的运营状态。他不同之处在于将新车的所有权和使用权进行了分离,平安租赁汽车在合同期内拥有车的所有权,公司拥有使用权,然后定期付租金用车,合同到期后车的所有权还是会转移到公司名下。对于公司而言,不用一次性付清全款用车,减轻了很大的资金流风险,而且这部分资金还能用在投资业务中去,让公司整体资产结构都更合理,同时又有了一辆新车可以用。对于高速发展的公司而言,就像是提前预支了一部分资产到现在先用,退一万步讲,哪怕后来业务不顺利,也可以提前结清合同退车走人,非常方便。
公司的财务就应该有这种责任心和解决问题的能力,在保障公司利益的同时想办法更合理的分配公司资金结构,为公司带来更多的利益。得此人才和新车,还愁公司不能好好发展?
|
|