小家电可持续发展或有赖于“耐克模式”

田□野

　
　　“耐克模式”是全球经济时代的产物。80-90年代，以制造商为核心的小家电传统业务流程模式遭遇巨大挑战。西方小家电制造商将自身不具备竞争优势的产品生产制造业剥离出去，通过定制方式外包给新兴国家低成本的OEM供应商，只留下产品研发和营销给自己。这种产业分工就是小家电的“耐克模式”。中国小家电的制造业就是在这一模式下逐渐兴起。
　　大小企业两极分化下，国内小家电要实现可持续发展，离不开“耐克模式”
　　随着国内小家电产业30多年的快速发展，“耐克模式”在国内小家电市场进一步演变。美的、九阳等品牌把小家电产品交付给OEM制造商贴牌生产，这在业内早已不是秘密。在国内小家电产业分工的细化下，金字塔产业结构底端的企业获得了继续发展的机会。
　　在当前的经济寒流下，“耐克模式”的优越性再次体现出来，产业链的重组为国内小家电的OEM供应商向ODM供应商转型创造了新的机遇。一直为国外沃尔玛等大卖场代工生产小家电的东菱电器力推“东菱”小家电，美的电饭煲的贴牌生产厂威王电器“潜水”16年后开始建立自主品牌，电压力锅领航者乐邦电器从OEM到ODM，再到自主品牌与OEM同举并重共促发展，已经做好向一线品牌进军的前期准备……
　　虽然，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”在小家电行业的竞争上一样表现得淋漓尽致，但是，大小企业两极分化，却不是从竞争走向垄断。小家电门类不少，决定了OEM的需求必将持续存在。不过，却是处于“微笑曲线”的低端，平均只有5%利润率的加工制造环节。
　　值得一提的是，小家电大小企业两极分化现象存在可变性。从小家电行业巨头美的电器的发展轨迹可以看到，2004年在其生产小家电的6家公司中，就只有洗碗机公司有1000多万元的赢利，其余皆亏损，以致最后不得不剥离给控股股东美的集团。但是，2012年11月5日，美的电器发布的公告却证实，美的集团将整体上市，注入小家电及物流业务。从烫手的山芋成为香饽饽，小家电已经成为美的集团的支柱产业之一。
　　这种可变性立足于产品的创新升级。美的正是以不断创新的智能、节能产品在小家电市场上缔造了“无美不成市”的美誉。对此，比价网http://www.taoban.com/CEO林辉表示，“当前，小家电低端产品、同质化产品扎堆现象明显，加上国内市场价格战激烈，在技术含量高产品‘动脑筋’或许才是蓝海”。
　　而基于此，则可以预见，专注技术升级、品牌建设、营销渠道、售后服务的中小型小家电企业，未来攀上金字塔产业结构和倒金字塔利润的顶端，剩下的只不过是时间悬念。

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耐克模式是怎么的呢？？？