中小企业战略咨询服务有何不同之处？

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　　相对大企业来说，中小企业的资源有限，在对战略的认知上也存在一定的偏差，这就导致在市场上很难具有竞争力，一旦市场发生动荡，就会被淘汰。因此，中小企业在必要时也需要与专业咨询公司合作。那么，中小企业战略咨询服务有何不同之处？




　　从咨询需求的特点来看，不少传统大企业的咨询需求很大程度上是被其庞大的组织架构所创造出来的，通过外部顾问的方式收集与整合内部的想法，以推动更广泛的共识，要完成这些需要专职团队系统性地协调，但这些需求对于中小公司并不成立。虽然营造内部强大共识总是好的，但是中小企业战略咨询需求更多的还是以达成特定实际的目标为导向展开。
　　对于中小企业来说，无论是传统型还是创业型，战略性当然需要，但是业务性更重。所以，服务于中小企业或创业公司，无论提供了何种中小企业战略咨询服务，最终一定要回到业务视角上来。要构建起面向未来的战略框架，战略内容，在这之中存在一定的模糊性是可以允许的。一来是因为小型企业并没有足够的力量去左右市场，二来他们的灵活性是传统的大型组织所不具备的，只要保持战略与组织的高度贴合，在未来的实践过程中进行验证，并生成新的战略假设，推动新一轮的战略创新，这个就是可行的了。
　　总的来说，中小企业战略咨询服务有别于大型企业咨询工作，作为咨询公司一定要结合企业自身的实际情况以及市场环境来切实解决企业目前所遇到的难题。另外，企业的领导者也要对战略有一个清晰的认知，否则战略是很难成功落地的。如果你对中小企业战略咨询还存有其他疑问，都可以通过百森咨询官网了解。