如何科学制定企业战略定位？

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　　做过市场运营的人应该都清楚“战略定位”的重要性，特别是对一些中小型企业来说，目标市场已经处于饱和状态，若不做出针对性的战略，是很难在市场上寻得竞争机会的。为了便于大家了解，下面小编就来介绍下，如何科学制定企业战略定位？




　　首先，战略咨询公司要对市场进行调查和分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估再制定合理的战略定位。这五个关键要素是市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平。如果某行业市场广、市场增长率高、行业盈利能力强、人员来源广、法律及监管水平宽松，则说明该行业的吸引力高。
　　其次，企业在制定战略定位时要准确评估企业自身的特点，找到自身企业的核心竞争优势。尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业研发能力、生产能力、营销能力、管理能力、财务实力、创新能力。因为这些能力决定了企业的发展潜力。
　　另外，还有一点要格外注意，那就是对竞争对手和相关市场要素的分析。战略定位时必须要考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时，咨询公司还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争优势在哪，以该优势作为战略，并贯彻实施。
　　关于企业战略定位的制定方法就先为大家介绍到这里，不同的咨询公司可能在这方面所做的工作会有一些差异，但整体方向和目的是相同的。小编推荐里斯战略咨询公司，它在企业战略的制定方面具有非常丰富的实战经验，是个不错的选择。