有哪些是企业家必学的公司战略课程吗？

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　　关于如何制定公司战略，相关培训平台纷纷给出了各种方法和工具，且这些方案无疑不是从市场或企业资源内部资源着手，以此来规划企业的发展路线。对于没有接触过公司战略课程的企业来说，有哪些课程是必须要学习的呢？通过下面这篇文章，让我们一起了解一下吧。
　　在公司战略课程中，有以下几种战略值得企业家学习：
　　1、防御战模型：只有市场领先者才能考虑防御战。
　　这个原则看起来似乎很简单，但常常被理解错。这里所说的领导者的地位是由消费者的心智决定的，而不仅仅是市场地位，经常有的情况是：某一个品牌在市场上获得了短暂的优势，就把自己当作领导者，就认为自己应该展开防御。竞争此消彼长，领先者展开防御战最好的方式，就是不断挑战自我，产品升级，引领竞争、寻求进化，促进行业发展。
　　2、进攻战模型
　　公司战略课程指出，并不是所有的品牌都适合展开进攻战，只有处于市场二三位的品牌，并且拥有足够的兵力配备，才有机会针对领先者发动进攻战。处于二三位的品牌，其主要的市场是在领导者那里，所以营销的重点首要是研究领导品牌的强势，二三位品牌的战略不是由自己决定的，而是由领导者决定的。
　　3、侧翼战模型
　　所谓侧翼战，是相对于进攻战而言，面对强大的领导者，不能从正面进行直接攻击，也就是没有机会去攻击对方“强势中的弱势”。公司战略课程中的侧翼战要求企业选择开辟一个新品类，细分一块新市场，或者集中兵力推出聚焦于某一个市场的专家品牌。
　　以上是公司战略课程中常用的几大战略，企业只有根据战略课程在发展过程中进行取舍，才能使企业迈向新发展阶段。不少企业在发展过程中受到了市场环境的困扰，小编建议大家可以通过学习克里夫学院的公司战略课程，实现为企业的发展出谋划策。