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[软文] 国核锆业召开2017年度年中工作会议

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发表于 2023-9-9 19:59:21 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 中国–江苏–无锡
公司召开2017年度年中工作会议,公司领导、中层以上干部共计30人参加此次会议。  会上,公司各职能部门、各单位、项目筹备组、国核维科及南通分公司,分别从上半年工作亮点、绩效目标责任书完成情况、管理提升行动项执行情况、党建工作开展情况及下半年重点任务等方面进行了汇报交流。  总经理袁改焕对会议整体情况进行总结,从四个方面分析了公司内、外部形势的变化,并从四个方面对公司下半年工作提出了要求:一是坚持改革创新工作不动摇,狠抓管理工作和管理向服务转变工作,努力实现综合管控能力和核心竞争力的提升;二是以生产经营为中心,确保实现全年目标;三是抓好目前各类项目的建设、生产准备、审计整改验收工作;四是做好公司当前安全防汛、防暑降温工作。  、董事长王成立指出,公司利用“七?一”召开年中工作会议,对上半年生产经营和党建工作进行总结,对下半年工作进行部署,并以此迎接党的生日,具有深刻的意义。  王成立总结了公司上半年九大工作亮点:一是公司十年来首次实现扭亏为盈;二是产品综合成品率保持历史高度;三是有关项目为公司生产经营提供了保障;四是程序制度升版工作有序推进;五是KPI指标绩效考核首次实行;六是大市场开发体系逐渐形成;七是三大工程逐步抓实,安全质量品牌正在形成;八是岗位价值评估工作基本落地;九是成功筹备召开了公司首届**会。  在总结工作亮点的同时,王成立从三个方面分析了公司面临的形势与任务,并从四个方面总结了公司工作存在的问题。对于下半年工作,王成立要求公司上下紧紧围绕年初提出的“五抓一促”目标,确保完成全年工作任务,一是推进大市场开发体系,逐步形成市场意识、客户意识;二是深化大生产理念,全面理顺生产工作;三是推动公司战略升版,加强公司顶层设计;四是抓好五项建设、落实“两个依靠”、推进“两学一做”常态化,抓好公司党建工作;五是抓好基础管理,促进管理提升,推动基本业务标准化运作。本文由 B2不锈钢棒   wxsfrjs.com  B2不锈钢管 提供

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