解析2016年钛材行业的总体形势

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我国经济正处于速度换挡、结构调整、动力转换时期，进入中高速增长的新常态，经济增长可能变为L形。由于经济增长放缓，钛材需求下滑，中国钛材行业在经历几十年的扩张后进入了逆转期。钛材价格下跌，企业盈利下降，国际贸易摩擦增多，今后几年钛材需求增速将继续放缓。钛材行业显现的问题是重化工业在我国经济“爬坡过坎”过程中普遍面临的问题。要化解这 些问题，仅凭钛材行业自身力量是不够的，这需要国家层面政策来推动，并且这是一个长期的过程。从发达国家钛材行业兼并重组的历程看，欧洲经历了8年~10 年，美国从1975年到本世纪初才调整到位，前后达20多年。有专家预测，中国钛材行业化解过剩产能、推进兼并重组需要10年。当前，全行业应认真落实中 央经济工作会议关于供给侧 结构性改革的要求，坚定钛材行业优化产业结构、淘汰落后产能和过剩产能的决心，营造公平市场环境，促进钛企兼并重组，严控钛材新增产能，挖掘用钛潜力，引领支持钛企走出去，在资源密集或贴近市场的海外地区建设钛厂，转移部分钛材产能。同时，全行业应在钛协的组织协调下，在减产压产上达成共识，由协会组织好 全行业联动。　　2016年，对产能严重过剩的钛材行业而言，微利或亏损经营的“严冬”或许会持续较长时间，钛、钢行业将面临去产能的出清阶段。当前乃至今后一段时间，谁能熬过这个“寒冬”，谁就能重生。越是困难的时候，越需要坚定信心，越需要依靠职工求存图强。只要广大干部职工励精图治，共识共为，合力攻坚，就没有克服不了的困难。十八届五中全会提出的五大发展理念———“创新、协调、绿色、开放、共享”，为钛材企业“十三五”期间发展指明了方向。改革创新驱动发展是钛材行业脱困的根本出路，也是“十三五”规划的核心内容。力航钛业改革前行的方向将是改建国有资本投资运营公司。这就要求我们要有全新的思维和务实的作风，必须把效益、效率、质量放在企业发展首位，坚持产业经营与资本运营双轮驱动，优化资本、资产结构，实施管理创新，大力推进产融结合，提高资本化运营水平和产业竞争优势。　　当前，国内钛材企业主业已从成本经营期或微利经营期进入到整体亏损期，同时又面临产品结 构、地区布局、行业集中度、产能过剩、环保压力增大等诸多问题，转型发展势在必行。在内部市场化改革方面，力航钛业将以价值创造为核心创新商业模式，明确利益相关者交易结构的价值理念，完成集团内部市场化体系顶层设计，探索建立以价值创造为导向，以全面核算、成本控制、流程再造为重点的内部市场化运营体系。在资本化改革方面，力航钛业将在解决产权管理关系层级较多问题的同时，着力将资金、资产提升到 资本运作的档次与水平，提升资产证券化率；大力优化资本、资产结构，推进产融结合，降低负债率。力航钛业将树立坚定的必胜信念，引导干部职工破除各方面的思想障碍，以自动自发的 精神理念，坚持改革发展新境界、新理念、新路径，坚持问题导向、目标导向、市场化导向，结合“十三五”规划落地实施，系统推进钛材产业战略突围，大力推进 多元产业整合，深化三项制度改革、内部市场化改革。力航钛业还将强化资本运营，控制重大风险，通过止血扭亏为转型升级奠定基础，通过转型升级为止血扭亏强 化支撑，破解发展难题，推动企业步入健康发展轨道，着力打造决策科学化、管理市场化、运营现代化、竞争国际化的力航钛业。本文由 蒙乃尔   http://www.wxyztg.cn/  镍基合金板 提供