股权激励咨询：股权激励要符合人的心理

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我们的股权激励，以满足人们的心理，还要特别注意结合制度化的个性化之间。事实上，这两句话是在谈论一些事情。

　　1.注意激励的时效性

　　动力的及时性很短，因为从对人性的理解来看，人的欲望是无限的，所以无论你用什么样的动力，它的及时性都很短。即使是长期期权激励，时效性也只有两年。

　　换句话说，当你发行你的股票时，首年和第二年将会非常刺激。但两年后，你将不得不讨论新的激励措施。

　　如果你不讨论新的激励因素，那么激励效果就会缩小，慢慢消失。因此，必须关注激励的及时性。

　　2.奖励将成为制度化的健康因素

　　一旦激励机制化，它们就会成为健康因素。例如，如果奖金以系统的方式发放，它将成为健康因素;如果激励措施以系统的方式提供，这些措施将成为健康因素。

　　例如，如果在一个企业里，在两年的工作中，积极的人得到晋升，那么晋升就是一种激励。但是只要你让每个人都拥有它，就好像我只有两年的时间，我肯定会得到提升，然后提升就会成为一个健康因素。

　　3.领导个人的激励效应很大

　　其中奖励，我们还记得，激励机制影响个别领导人将是巨大的。

　　我发现珠三角很多民营企业主其实都知道如何激励。他们常常在年底时以红色收场。当他们自己做的时候，其实这种影响力是很高的，而领导的个人激励表达影响力也是很高的。这称为个性化，以弥补系统的不足。

　　4.激励有时代性

　　激励是当代的，而不同时代的激励实际上是不一样的。这个时代的属性，你要非常小心的安排。

　　例如，今天大多数人都会讨论对股票的激励，但这件事被推迟了五年，十年的时间不多，而且20年来几乎没有人谈论过这件事。但是今天，很多人从一开始就和你交谈，只要他更强壮，或者如果你认为他更强，股权激励就会被提出来。

　　这就是所谓的股权激励问题的时代，这是一个问题，你一定要特别注意。

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