生产管理之如何管理现场与成本2021/7/26 16:45:46

知识***

　　在生产管理中，生产现场是主要场所，能否管理好现场关系着企业生产工作的顺利进行，所以对于企业生产管理工作者来说，做好现场管理尤为重要。工厂mes系统那么什么是生产成本呢?在生产管理的过程中要如何管理好生产成本呢?


　　生产管理之生产现场的管理

　　下面给大家介绍一下如何做好生产管理中的现场管理。

　　1、首先要尊重员工的主体意识

　　在生产管理现场，操作工、维修工都是核心的成员，必须要肯定他们的主体作用，充分的尊重他们的劳动成果和经验，及时的听取他们的意见和建议，注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。

　　2、要营造和谐沟通的班组氛围

　　在生产管理中，管理者要积极的引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。

　　生产管理之如何管理生产成本

　　1、基于预算的目标成本控制方法

　　在很多企业中，会采取严格预算来管理的企业并不多见，实际上在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。

　　2、基于经验的成本管理方法

　　这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来实现对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

　　3、基于历史数据的成本控制方法

　　绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

　　说到生产管理，我们就不得不说生产管理中的现场管理和成本控制，而本文都为大家进行了详细介绍，如果您还想了解更多资讯可以登陆鼎捷官网：http:www.digiwin.com。