企业为什么要发展供应链集成服务？

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越来越多的企业意识到客户需求、产品性质和流通模式等都在发生着巨大的变化，传统的管理方法已经难以跟上时代进步的潮流，特别是很多高速发展的公司，人员的专业度、部门的协作等已经跟不上公司成长的步伐，在这一背景条件下，供应链集成服务逐渐出现，今天小编就带大家看看为什么企业要发展供应链集成服务。



　　许多企业经常出现以下三个典型的现象：
　　1、认为公司的生产部门差
　　其实生产是公司所有问题的汇聚地，供应链如果没有全盘运作思想与能力，不帮助生产在前期解决问题，而总希望通过给生产压力来堵住问题，只能让问题越来越恶化。
　　2、认为供应商差
　　公司的高速发展，必然伴随的供应商跟不上步伐。但这个时候所谓好一些的供应商，其交付和成本对公司的响应程度，有时甚至比不上现有的老供应商。
　　3、认为计划部门差
　　计划是供应链的龙头，在小批量、多品种、订单周期短、订单波动大的情况下，为采购、生产、品质的正常运作赢得时间、创造条件是供应链管理的重中之重。
　　供应链是一个集成的实体，供应链集成服务不是传统的外部供应商管理，而是覆盖整个供应链运作的、端到端的、订单履行全过程管理。供应链集成服务氛围供应链内部协同和外部协同两大方面，基于市场和客户需求规划供应链的策略和结构优化问题，再需要转变传统的功能模式，企业与外部之间进行一定程度的风险分担和利益共享机制，是企业通过供应链集成服务实现协调工作的必要条件。
　　对于想跟上时代发展潮流的企业来说，首先需要打破封闭陈旧的供应链管理思想，与链条中的相关合作企业建立战略合作伙伴关系，这样才能充分掌握供应链集成服务，才能实现信息共享、优势互补，以及企业间合作关系的转变。