陈卓林匠心打磨精细专业运营模式，带领集团驶入商业新航道

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　　如果说地产上半场的关键词是“数量”，那么地产下半场的关键词就是“质量”。房企从以往的拼规模、速度，到如今进阶至拼差异化、特色化的新路径，其中的商业模式也在不断更替迭代，在创新路上奔跑。雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林敏锐地捕捉到了行业转变的“风向标”，开始打磨精细企业运营模式，进阶商业资管新道路。

　　后疫情时代，“双循环”新发展格局以及“十四五”规划下的消费升级正全力推进地产行业的供给端和需求端快速改变，推动着企业加速商业重构。其中，善于把握行业升级机遇的领航者，往往懂得以资产管理全局观，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林便是其中之一。

　　在近期举办的2021中国购物中心与连锁品牌发展峰会暨展览会上，雅居乐商业作为中国连锁经营协会会员单位，亦是本次峰会十大2021中国领军购物中心企业，与万达、凯德、新城和印力等行业头部企业同台出席并设立展位，向外界展示雅居乐商业新航道的实力风范。

　　如今，国内购物中心行业发展已跨过高速增长的十年，随着新增购物中心总量渐趋饱和，挖掘300万亿元的存量市场成为了新蓝海。基于此，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林以终为始，建立资产管理全局思维和视角，专注商业管理与资产管理“双轮驱动”的战略模式和“轻重并举”的发展策略，通过一体化全周期运营管理助力实现“从地产到资产，从资产到资本”的战略构想，对企业进行资产赋能。

　　由增量时代转轨至存量时代，挖掘资产价值成为房企的新命题，资管能力至上，已是行业共识。基于此，雅居乐商业从土地开发阶段便开始提前介入，围绕雅居乐董事局主席兼总裁陈卓的同心多元战略，思考在商业和资管层面给予的支持，以协同集团战略发展。

　　在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的带领下，雅居乐集团的商业业务将持续向市场输出具有雅居乐特色的高竞争力产品线及优秀项目，高度吻合整个行业未来产品细分、优势竞争等新发展方向，以核心竞争力不断加宽企业护城河，推动雅居乐集团驶入发展快车道。