如何组织一个能打硬仗的SEO团队

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协合经历过几个团队，最开始因为外贸而进入SEO行业，最开始什么都不懂，只知道做外链，当时我们作为公司外链团队中的一份子，我作为当时小组长，每天监督检查团队成员所做的工作，统计存活率，以便控制这个发帖进度。后业协合换工作，此时慢慢进入了SEO行业，由于前期对于外链，对于SEO有自己的理解，后面由推广到SEO慢慢转型，最后担任公司SEO主管，一直坚持在医疗SEO道路上。再后来，协合又换了团队，也就是现在的网络部，从事同样的SEO工作，分析网站数据，监督团队成员工作任务，寻找最新推广方法，发现团队成员中的问题，寻找解决方案，看到这里，协合也不知道怎么讲，经常在观察一些同行，比如谷歌、FACEBOOK、创新工场、等等这些大公司，反思协合自己经历过的工作环境，人人都希望那样一种团队氛围，人人都需要那样一种激励。

　   一、选择“合适”lead管理团队

　   根据SEO的几个方向，内容优化，链接优化，用户体验，竞争对手分析……各个内容，根据自己的需要来进行分配，比如也许用户体验方面的内容占了很多一部分工作量，那你可能就需要1-3名，也许更多的专员和负责分析和优化。而对于关键词的分析和研究，如果SEO的主管不想自己来进行分析，大可分配给下面的SEO专员来负责，那你就需要招一名擅长关键词分析的人了，对于我们公司来说，由于涉及到的面非常之广，关键词在几个分类里面，又在各个国家和地域都有提供服务，实际上的情况是，针对每个国家，都会有一定的SEO语种优化专员。　

   　二、组建完善的编辑团队

　　近期谷歌、百度两大搜索引擎对行业的网站进行整顿，出现问题的网站基本上都是在内容上出现问题，搜索引擎每一次改进都将进步一次，网站内容的编辑不能停留在口头上面进行编辑内容，组建编辑团队前期能引进有编辑经验的人员最为理想当然前期如果实在招聘不到，考虑招聘新闻专业的人员也是不错的选择。

　　三、外链建设专员　　

    这个人员听起来似乎在SEO团队内占据的分量不重，因为接触的很多工作并非是直接参与，也不是直接观察分析搜索引擎算法原理和规律，不是直接参与网站关键字优化、外链建设等工作，因为有可能会觉得气馁。如果这样想那就大错特错，没有内容就没有排名，没有内容，站内这一块的优化工作都是浮云，无从着手。什么网站页面优化师也只有干着急，根本没有他发挥的空间，编辑人员对内容和搜索引擎、用户三者的理解应该是最深的。应该说，网站内容编辑人员你才是和搜索引擎和用户最直接打交道、最亲密接触的人。

　　四、详细的工作制度流程和目标

　　无规矩不成方圆，没有共同目标的团队就是一盘散沙，毫无战斗力。当然我不否认，国外的企业制度比较少，但只是建立在社会文化基础之上(敬业爱岗为基础)，团队在组建前期需要明确工作的流程奖罚制度，当如对于奖罚制度我的建议是激励要让下属奖励的心花怒放，惩罚要要让下属惩罚的心惊胆战。初步涉及的制度，如：项目执行流程、工作检查流程、进度汇报流程、日常执行规范、日常工作检查流程、会议制度、培训制度。   电子驱鼠器 发布，转载注明出处